Atualmente, um dos grandes desafios do RH é adaptar suas práticas aos novos modelos de negócios. Como melhor explicado no artigo “Modelo Sócio Cotista – O Jeito Maestria de Transformar”, a Maestria traz uma solução inovadora ao utilizar o modelo sócio cotista, onde os profissionais entram como sócios da empresa, o que os permite prestar o serviço sem preocupação com tarefas administrativas ou gestão diária.
Além disso, o modelo traz um senso de responsabilidade e aumenta a motivação dos profissionais, cujo sucesso está diretamente ligado ao seu desempenho, uma vez que recebem antecipação de lucros. Assim, essa situação específica promove a reflexão: como implementar uma política organizacional de bem-estar no modelo sócio cotista? Para sanar essa dúvida, é necessário voltarmos alguns passos atrás e entendermos primeiro o que compõe o bem-estar no trabalho.
Qualidade de vida no trabalho (QVT): como esse fator influencia o bem-estar?
Ao pensarmos em bem-estar, a atenção se volta à qualidade de vida no trabalho, cujo conceito é estruturado a partir das características do ambiente laboral e a satisfação dos profissionais quanto a sua perspectiva no trabalho e na organização. Alguns autores propõe os seguintes fatores para melhor explicar esse fenômeno:
1. Condições De Trabalho: disponibilidade de suporte instrumental adequado no contexto de trabalho, como cadeiras confortáveis e equipamentos modernos;
2. Organização do Trabalho: gerenciamento da carga e pressão de trabalho, tanto dentro quanto fora do expediente;
3. Relações Socioprofissionais De Trabalho: interações socioprofissionais inerentes à convivência, à confiança e à comunicação;
4. Reconhecimento e Crescimento Profissional: Oportunidades de avanço, reconhecimento das conquistas e estímulo à criatividade;
5. Elo Trabalho-Vida Social: percepções sobre a instituição, o trabalho e as analogias com a vida social que influenciam a atividade de trabalho.
Assim, quando são bem utilizados esses fatores dentro das organizações, os impactos negativos que influenciam no mal-estar no trabalho são amenizados, ou seja, a promoção de aspectos da qualidade de vida no trabalho influencia diretamente no bem-estar dos profissionais.
Agora, voltamos à dúvida inicial:
Como implementar uma política organizacional de bem-estar no modelo sócio cotista?
Estudos demonstraram que os aspectos “Realização”, “Integração”, “Respeito” e “Autonomia” foram os mais expressivos entre os profissionais quando questionados sobre o que eles mais valorizavam na promoção do bem-estar no ambiente de trabalho. Nesse sentido, alinhadas com o que faz sentido aos profissionais, algumas estratégias se mostram mais assertivas:
- Promover aspectos de valorização: de nada adianta pensar em estratégias diversas se não houver reconhecimento e se o profissional não sentir que seu trabalho é importante. Independente do modelo de contrato, ações mais simples e frequentes auxiliam na promoção, como fornecer feedbacks constantes sobre sua atuação, elogiar acertos e ideias novas, indicar as melhorias futuras, entre outros;
- Fortalecer a cultura organizacional: ou seja, promover ações que aumentem o envolvimento dos profissionais nos valores e filosofia da empresa. Na Maestria, prezamos por humanização, qualidade, sustentabilidade, transparência, inovação e responsabilidade social, logo, nossos profissionais precisam estar conectados a esses valores, cujo princípio deve ser aplicado desde o ingresso como sócio cotista até a rotina diária de trabalho. Somente ao alinhar prática e teoria podemos fortalecer verdadeiramente a cultura organizacional;
- Plano de Ação Eficiente: com esses pontos anteriores alinhados, vale a pergunta: Quais iniciativas adicionais a organização pode implementar para promover o bem-estar dos seus profissionais?
Para desenvolver um plano de ação estratégico e eficaz, considere implementar soluções que realmente façam a diferença no dia a dia dos profissionais e que sejam aderentes à realidade. Algumas ideias incluem workshops temáticos relevantes para a rotina dos profissionais; momentos de descontração no ambiente de trabalho, como sessões de massagem ou práticas de atenção plena; gestos de reconhecimento; programa internos de saúde mental que incluam ações presenciais ou remotas, através de plataformas e recursos que incentivem práticas de autocuidado e bem-estar; entre outros.
O que faz a Maestria Serviços em Saúde para promoção do bem-estar dos sócios cotistas?
Ainda com um modelo de negócios inovador como é a modalidade sócio cotista, existem muitas oportunidades para criar um ambiente de trabalho positivo e priorizar o cuidado com o bem-estar dos profissionais. Pensando nisso, a Maestria Serviços em Saúde lançará neste mês de setembro/2024, um lindo programa: “Programa Maestria em Saúde Mental: Empresa Promotora da Saúde Mental, sendo uma das empresas pioneiras no atendimento da Lei Federal 14.831, de 27 de março de 2024.
Com o objetivo de implementar um conjunto de ações voltadas à prevenção, promoção e tratamento da saúde mental dos profissionais conectados à Maestria Serviços em Saúde, visando o bem-estar e a qualidade de vida, o programa prevê ações que integram desde palestras, workshops e conteúdos voltados ao tema, até a disponibilidade de uma plataforma digital de saúde mental, para que os profissionais passam agendar sessões psicológicas ou terapêuticas de forma segura, com diferentes profissionais que atuam com saúde mental (psicólogos, nutricionistas, terapeutas sistêmicos, psicanalistas, dentre outros.) Cada profissional poderá receber uma sessão mensal, de forma gratuita. Assim, cumprimos a nossa missão de promover a transformação, desta vez com ênfase na saúde mental do nosso time de sócios cotistas.
REFERÊNCIAS
Pacheco, V. A., & Ferreira, M. C. (2020). Mal-Estar e Bem-Estar no Trabalho: Representações de Trabalhadores de Empresa Pública Brasileira. Psicologia: Teoria e Pesquisa, 36, 1-11. https://dx.doi.org/10.1590/0102.3772e3651
Veiga, H. M. S., & Neto, E. R. G. G. (2023). Bem-estar no Trabalho: investigação da influência da Qualidade de Vida no Trabalho. Gerais: Revista Interinstitucional de Psicologia, 16(1), 1-25. http://dx.doi.org/10.36298/gerais202316e19162
